天下無難事，首先讀懂ta

　　 天下無難事，首先讀懂ta

　　 在美國曾經發生過這樣一個故事

　　 某個地區發生了一起謀殺案，在問訊一些人的過程中，有一個人引起了警官納瓦羅的注意。當時，這個被問訊的人有自己不在場的證據，而且語言等其他方面也看不出絲毫破綻。但納瓦羅依然不停地問他問題。下面問題中的一部分

　　 “假如你參與這宗案件，你會使用槍嗎？”

　　 “假如你參與這宗案件，你會使用刀子嗎？”

　　 “假如你參與這宗案件，你會使用碎冰錐嗎？”

　　 “假如你參與這宗案件，你會使用錘子嗎？”

　　 第三個問題中的碎冰錐是本案中眾所周知的作案工具，被問訊的人心裡自然也是非常清楚的。可是當納瓦羅提到碎冰錐的時候，這個人的眼皮立刻耷拉了下來，一直到第四個問題的出現。這個微笑的變化當然沒能逃過納瓦羅的眼睛。他當即確定這個人為本案的第一嫌疑人。而後隨著偵查的步步深入，進一步證明了納瓦羅判斷的準確性。

　　 在這個案件中，納瓦羅從那個人表情的一點細微的變化就找到了案件的突破口，這聽起來是非常神奇的。

　　 這個方法，就是我們現在所講的“微表情心理學”，也就是我們平常所說的“讀心術”。

　　 現在的社會錯綜複雜，我們每天都要和不同的人打交道，和不同的人交往。而這些人中大多是一些我們之前沒接觸過的，這就需要我們在和他們交往的過程中必須保持謹慎的同時，也要能盡量掌握他們的心理，這樣的話，在面對一些問題的時候，你就能在和他們的“較量”中佔得先機，就能夠處在一個比較主動的位置上，從而取得最後的勝利！

　　 對於現實社會的管理者來說，沒有比識別人才更重要的了。從聰明的人來說，“知者莫大於知賢，政者莫大於官賢”，沒有比發現和瞭解有才能的人更重要的了。

　　 艾柯卡在任福特汽車公司總裁時，他的周圍聚集了一大批優秀的管理人才。而當他離開福特公司到克萊斯勒公司任董事長時，這批人紛紛擁向克萊斯勒，他們放棄了福特的優厚待遇，謝絕了福特的一再挽留，而甘願和艾柯卡一起冒風險嘗艱辛。由此可見艾柯卡的看破人心善任和人際交往的特殊魅力。艾柯卡說“我設法尋找那些有勁頭的人，那樣的人不需要多，有25個我就足以管好美國政府。在克萊斯勒，我大約有12個這種人。使這些管理人員具有的力量就是他們懂得如何用人和發動人。”這是他成功的關鍵，從而創造出令人驚歎的奇跡。他的才能甚至超出了一個最卓越的企業領導者的範圍，以致人們認為他是一個理想的美國總統候選人。

　　 古人說士為知己者死，女為悅己者容。所以說，讀懂別人在一定程度上也會讓別人覺得你瞭解他，更容易和你成為朋友。

　　 所以說，讀人其實是一門非常有用的學問，它既能成就你的事業，又能讓你比較容易交到知心的朋友。何樂而不為呢？